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Hybrides Arbeiten wird kommen – so oder so
Von dem Moment an, als Corona zuschlug, wurden wir mit Nachrichten über seine Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise und unsere Organisationen überschwemmt. Man kann den Wald vor lauter Bäumen kaum noch sehen. Wie dem auch sei, eines ist mittlerweile ziemlich sicher. Die Arbeitswelt wird nie wieder dieselbe sein.
Die Arbeitnehmer haben den Braten gerochen, was das Arbeiten von zu Hause aus angeht. Und die Arbeitgeber stellen – zu ihrer großen Überraschung – fest, dass die Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, die Verantwortung für die Arbeit selbst zu übernehmen. Das hybride Arbeiten – die Möglichkeit, jederzeit und überall zu arbeiten – ist im Kommen und kann, wenn es nachhaltig eingeführt wird, zu einem bisher unerreichten Maß an Agilität, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit führen. Doch was bedeutet das in der Praxis?
Arbeit und Organisation post-Corona
In diesem Whitepaper werfen wir einen Blick auf die Geschichte der Arbeit, auf die neuesten Studien zu den Auswirkungen von Corona und Remote-Arbeit auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber und machen Vorschläge, wie Sie bei der Einführung von Hybridarbeit in Ihrem Unternehmen vorankommen können. Am Ende des Papiers bieten wir Ihnen einige Optionen, wie Sie beginnen können, je nachdem, wie engagiert Sie bei der Einführung von Telearbeit in Ihrem Unternehmen sind.
Die vier Bs
Die Einführung des hybriden Arbeitens in Ihrem Unternehmen ist komplex – aber sehr lohnend, wenn sie richtig und mit dem richtigen Fokus durchgeführt wird. Es gibt vier Schlüsselkomponenten:
- Die Bricks stehen für das Gebäude und Ihr Büro. Brauchen Sie den ganzen Platz? Stellen Sie die richtigen Einrichtungen nach den Prinzipien des tätigkeitsorientierten Arbeitens bereit?
- Bytes stehen für Ihre IT-Infrastruktur, die es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, aus der Ferne zu arbeiten und auf alle Informationen zuzugreifen, die sie benötigen, um die mit Ihnen vereinbarten Ergebnisse zu erzielen.
- Behaviour repräsentiert Ihre Kultur. Hybrides Arbeiten erfordert neue Formen der Führung und des Verhaltens, insbesondere vom mittleren Management. Und da es sich um eine komplexe Veränderung handelt, benötigen Sie eine starke interne Kommunikation.
- Dein Brand, oder Marke, repräsentiert den Einfluss, den Ihre neue Arbeitsweise auf Ihre Marke haben wird. Es sieht so aus, als ob dies eine „do or die“-Situation sein wird. Unternehmen, die in ihren alten Gewohnheiten verharren, werden von ihrer Konkurrenz überholt. Veränderung ist unvermeidlich
Wie geht es weiter? Erstellen Sie Ihre eigene Roadmap zum hybriden Arbeiten
Die Einführung des hybriden Arbeitens ist nicht einfach. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der die gesamte Organisation einbezieht, insbesondere Führungskräfte, IT, Facility Management und HR. Gegen Mitte des Sommers 2021 bieten Graymatter und Yolk eine Reihe von Aktivitäten an, die Ihnen helfen werden, die Prinzipien des hybriden Arbeitens zu verstehen und zu implementieren. Von Online-Schnupperkursen, die die Grundlagen vermitteln, über eine Reihe von sechs halbtägigen Masterclasses bis hin zu umfassender praktischer, individueller Unterstützung werden Sie in der Lage sein, Ihren eigenen, individuellen Fahrplan zur Einführung des hybriden Arbeitens zu erstellen. Wir werden Sie auf dem Laufenden halten.
In der Zwischenzeit können Sie einen Blick auf unsere Webseiten werfen, um Ihre Reise zu beginnen. Weitere Informationen finden Sie auf den Graymatter-Seiten hier oder auf der Yolk-Website hier. Und sollten Sie daran interessiert sein, JETZT mit der Erstellung Ihrer Roadmap zu beginnen, nehmen Sie einfach hier Kontakt mit uns auf. Es ist ein faszinierendes Thema – wir freuen uns darauf, Sie dabei zu unterstützen.
Über graymatter und Yolk
Sowohl graymatter als auch Yolk beschäftigen sich aktiv mit „het nieuwe werken“, der neuen Art zu arbeiten, seit sie Anfang der 2000er Jahre in den Niederlanden eingeführt wurde. Seitdem haben wir über 100 Organisationen bei der Einführung eines modernen Arbeitsstils unterstützt. Unser Ansatz konzentriert sich darauf, die verschiedenen Interessengruppen – Führung, HR, IT und Facility Management – in Einklang zu bringen und die Unterstützung der Organisation durch eine starke interne Kommunikation sicherzustellen. Dieser komplexe Veränderungsprozess braucht Zeit – kann aber zu deutlich mehr Agilität, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit führen.