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Wie halten Sie alle zusammen, wenn jeder an unterschiedlichen Orten, in unterschiedlichen Teamzusammensetzungen an unterschiedlichen Themen arbeitet und dabei unterschiedliche Menschen trifft? Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, den Kontakt aufrechtzuerhalten und so viel wie m\u00f6glich auf die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse der Leute einzugehen. Daf\u00fcr zu sorgen, dass niemand k\u00fcndigt oder aussteigt, weil er sich nicht ernst genommen oder ausgegrenzt f\u00fchlt. Die Verantwortung der F\u00fchrungskraft liegt insbesondere auch darin, den Kontakt zwischen den Teammitgliedern zu erm\u00f6glichen. Diese Zehn-plus-Eins-Tipps bilden die Grundlage f\u00fcr Sie als echte Hybrid-F\u00fchrungskraft.\u00a0 <\/strong><\/p>\n Hybrid-Manager*innen dr\u00fccken vom ersten Tag an klar und ehrlich aus, welche Ergebnisse sie von jedem Teammitglied erwarten und wann. Geben Sie dabei nur Hinweise, wer mit wem zusammenarbeiten k\u00f6nnten. Organisieren Sie regelm\u00e4\u00dfig Meetings mit dem gesamten Team, besprechen Sie den Fortschritt der Aktivit\u00e4ten, damit jeder auf dem Laufenden ist. Bringen Sie die Leute miteinander in Kontakt, aber zwingen Sie niemandem etwas auf.\u00a0<\/span><\/p>\n In hybriden Organisationen gibt es keine festen Arbeitszeiten wie in traditionellen B\u00fcros. Der Trick besteht darin, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied und der\/die Manager*in wissen, wann die Kolleg*innen f\u00fcr formelle und informelle Besprechungen oder Diskussionen erreichbar sind. Was den Arbeitsort angeht: Lassen Sie die Leute so viel wie m\u00f6glich dort arbeiten, wo sie wollen. Sie wissen am besten, was f\u00fcr sie funktioniert und was nicht. Fragen Sie sie nach ihren Erwartungen an den Arbeitsplatz. Warum kommen sie gerne ins B\u00fcro? Was ist ihre Lieblingsroutine?<\/p>\n Wenn Menschen zusammenarbeiten, ohne sich jeden Tag physisch zu treffen, sind Missverst\u00e4ndnisse vorprogrammiert. Sorgen Sie also daf\u00fcr, dass Menschen, die dezentral arbeiten, in h\u00e4ufigem Kontakt mit denjenigen bleiben, die gemeinsam arbeiten. Dazu geh\u00f6ren auch informelle Angelegenheiten wie Fu\u00dfball und Urlaub. In hybriden Organisationen sind Agilit\u00e4t, Lernen und st\u00e4ndige Weiterentwicklung wichtiger als sonst. Es ist der Austausch von Wissen und F\u00e4higkeiten zwischen den Mitarbeiter*innen, der es uns erm\u00f6glicht, auf die Ungereimtheiten des Marktes zu reagieren. Wenn man also sicherstellt, dass die Teammitglieder regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt sind, und zwar auf die Art und Weise, die f\u00fcr sie am geeignetsten ist, kann man viele der damit verbundenen Missverst\u00e4ndnisse vermeiden. \u00a0<\/span><\/p>\n Manager in hybriden Organisationen m\u00fcssen \u00fcber alles informiert sein, was vor sich geht. Alles innerhalb und au\u00dferhalb des eigenen Fachbereichs, der Abteilung und den dort arbeitenden Fachkr\u00e4ften. Wie agieren sie innerhalb und au\u00dferhalb des eigenen Teams\/der eigenen Teams? Wie ist die Zusammenarbeit? Wor\u00fcber sprechen sie? Was nutzen oder brauchen sie, um ihre Arbeit besser zu machen? Sie m\u00fcssen auch \u00fcber relevante Entwicklungen in der Gesellschaft, \u00fcber Vorschriften, Marktentwicklungen und Innovationen in anderen Berufen Bescheid wissen, damit Sie die Perspektive und Bed\u00fcrfnisse der Kunden verstehen.\u00a0<\/span><\/p>\n Manager in hybriden Organisationen nutzen ihr umfangreiches Wissen \u00fcber das Umfeld, um nach neuen Chancen und M\u00f6glichkeiten zu suchen. Dies beginnt oft damit, einen Status quo zu durchbrechen. Beginnen Sie mit den Leuten, die schon zu lange das Gleiche tun. „Waren Sie in letzter Zeit auf einer Fortbildung, haben Sie einen Kongress besucht oder eine Schulung?“ Versuchen Sie auch, sich von festen Gewohnheiten, Grenzen, „so weit gehen wir nicht“ und „so haben wir es immer gemacht“ zu l\u00f6sen. Suchen Sie immer wieder nach alternativen, neuen Wegen, um mit „der gleichen alten Sache“ umzugehen. \u00a0<\/span><\/p>\n Fernarbeitenden fehlen die nonverbalen Signale anderer, die sie normalerweise bei physischen Treffen erhalten. Deshalb werden Telefon- oder Videomeetings generell gegen\u00fcber E-Mails, Apping und Chat-Nachrichten bevorzugt. Generell gilt: Es kommt auf das zu besprechende Thema an. Aber einander physisch zu sehen oder zu h\u00f6ren, f\u00f6rdert das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl in jedem Team. Denken Sie auch an die Besprechungsr\u00e4ume im B\u00fcro. Gibt es separate R\u00e4ume f\u00fcr Videokonferenzen? Sind die Bildschirme gro\u00df genug, um mit mehreren Kollegen gleichzeitig an einer Videokonferenz in einem Raum teilzunehmen? Ist der Ton gut genug?\u00a0<\/span><\/p>\n Beim hybriden Arbeiten geht es mehr um die Ergebnisse als um den Aufwand und die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird. So k\u00f6nnen Sie das Stempeln definitiv vergessen. Das wichtigste\/einzige, was z\u00e4hlt, ist der Output, den Sie mit jedem Teammitglied vereinbart haben. Stellen Sie sicher, dass Sie bei den Aufstiegschancen und den sekund\u00e4ren Arbeitsbedingungen fair sind zwischen denen, die haupts\u00e4chlich im B\u00fcro sind, und denen, die im Home Office arbeiten. Und was ist, wenn diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten, ihre Aufgaben fr\u00fcher beenden als diejenigen, die im B\u00fcro sind? Lassen Sie sie einfach entscheiden, was sie mit ihrer Freizeit machen. Oft werden sie einen Teil dieser Zeit in ihre Arbeit, ihren Beruf und in das Unternehmen investieren.\u00a0<\/span><\/p>\n Mehr noch als traditionelle Mitarbeiter m\u00fcssen die Mitglieder eines hybriden Teams in der Lage sein, sich selbst zu motivieren. Sie m\u00fcssen ein \u00fcberdurchschnittliches Verantwortungsbewusstsein und gute Antennen in Bezug auf ihr Arbeitsumfeld haben. \u201cWas bedeutet das f\u00fcr mich und f\u00fcr meine Arbeit?\u201d Sie sollten \u00fcberdurchschnittlich flexibel sein. Und last but not least: H\u00fcten Sie sich vor zu vielen Klonen. Achten Sie auf ein abwechslungsreiches Team und nehmen Sie bewusst diejenigen an Bord, die ein bisschen anders denken. So wird das Team widerstandsf\u00e4higer gegen unerwartete Ereignisse. \u00a0<\/span><\/p>\n Nat\u00fcrlich sind pers\u00f6nliche Treffen nach wie vor unverzichtbar, um den Teamgeist, die Motivation und den Zusammenhalt in jedem Team zu erhalten. Oft ist mehr m\u00f6glich, als Sie denken. Sie k\u00f6nnten virtuelle Mittagessen unter Teammitgliedern oder mit Kolleg*innen aus anderen Abteilungen organisieren. Oder echte Meetings im Freien, wo in Zeiten von Corona keine Ansteckungsgefahr besteht. Halten Sie sich nat\u00fcrlich an die Regeln. \u00a0<\/span><\/p>\n Diejenigen, die aus der Ferne arbeiten, sind oft weniger \u00fcber die neuesten Pl\u00e4ne und Entwicklungen informiert. Sie verpassen die Flure und Kaffee-Ecken, in denen die meisten Nachrichten \u00fcbermittelt werden. Die L\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem ist, eine feste Zeit und einen festen Tag zu w\u00e4hlen, einmal im Monat oder einmal in der Woche, an dem Sie als Manager*in so viel wie m\u00f6glich \u00fcber das Geschehen mit den Remote- Arbeitenden teilen. Das wird sie \u00fcber die Richtung und Strategie des Unternehmens auf dem Laufenden halten und das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit st\u00e4rken. Aber \u00fcberlassen Sie die Initiative f\u00fcr diese Kontaktmomente nicht allein der F\u00fchrungskraft. Wer ausw\u00e4rts arbeitet, muss auch dazugeh\u00f6ren wollen. \u00a0<\/span><\/p>\n Die aktuelle Arbeitssituation ist f\u00fcr uns alle neu. Naja, und doch nicht so ganz. Die neue Art zu arbeiten, hybrides Arbeiten, New Work – wie auch immer Sie es nennen, ist tats\u00e4chlich keine neue Entwicklung. In den Niederlanden arbeiten viele Unternehmen schon seit etwa f\u00fcnfzehn Jahren nach diesen Prinzipien, und es gibt einen reichen Erfahrungsschatz. Eine neue Form der F\u00fchrung und des Managements und die damit verbundene Kommunikation sind entscheidend. Seit \u00fcber 15 Jahren helfe ich Unternehmen, neue Arbeitsweisen zu integrieren. Es ist faszinierend. Wenn man den Menschen mehr Freiheit und mehr Vertrauen gibt und sie ihre Verantwortung verstehen, kann man ganz neue Wege der Innovation er\u00f6ffnen und den Mitarbeitern ein v\u00f6llig neues Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zu ihrem Unternehmen vermitteln. Sprechen Sie mit mir und lassen Sie uns sehen, wie wir dieses Gl\u00fcck im Ungl\u00fcck nutzen k\u00f6nnen: contact@graymatter.works<\/a>. Mehr Content hier<\/a>.\u00a0\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column width=“1\/1″][vc_column_text] Hybrides Arbeiten – 10-plus-eins Tips f\u00fcr Manager und Mitarbeiter Wie halten Sie alle zusammen, wenn jeder an unterschiedlichen […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":51374,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,20],"tags":[],"class_list":["post-51660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hybrid-working","category-hybrides-arbeiten"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51660"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52121,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51660\/revisions\/52121"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/graymatter.works\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Dr\u00fccken Sie Ihre Erwartungen klar und ehrlich aus<\/h3>\n
2. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter selbst organisieren, wann und wo sie zusammenarbeiten<\/h3>\n
3. H\u00fcten Sie sich vor dem „Wir“- und „Sie“-Denken<\/h3>\n
4. Hybride Manager kennen die Organisation wie kein anderer<\/h3>\n
5. Suchen Sie st\u00e4ndig nach neuen Chancen und M\u00f6glichkeiten<\/h3>\n
6. Kommunikation ist der Schl\u00fcssel. Machen Sie es richtig. Machen Sie es gut<\/h3>\n
7. Ehrlich bewerten und belohnen<\/h3>\n
8. Seien Sie bei der Rekrutierung und Auswahl aufmerksam<\/h3>\n
9. Organisieren Sie Face-to-Face-Veranstaltungen<\/h3>\n
10. Halten Sie Fernarbeitende auf dem Laufenden<\/h3>\n
11. Bitten Sie um Hilfe, wo es n\u00f6tig ist<\/h3>\n